随着社会发展和经济生活水平的提高,毛衫行业市场竞争日趋激烈,企业不仅面临着提高生产率的重任,而且需要全面提升企业竞争力。企业实施信息化管理成为其普遍需要,于是每个企业都在寻求较好的生产与运作管理模式,提高企业的生产、经营和管理效率,从而提高企业的核心竞争力,而生产与运作管理的核心是生产作业计划与控制。中小毛衫企业的生产作业计划与控制存在一些问题:生产计划缺乏必要的现场信息,而控制层也不能及时将生产过程可能发生或已经发生脱离计划偏差的信息反馈给计划层。本文主要利用MES指导思想结合TOC生产管理技术,研究中小毛衫企业生产作业计划与控制问题。通过生产流分析及作业流程的优化对企业原有生产组织形式进行再设计,优化作业流程。在此基础上,对车间生产作业计划与控制问题进行研究,提出生产作业计划与控制的多级启发式算法,并构建基于MES生产作业计划与控制系统。所做的具体工作有:(1)综述了目前流行的生产管理方式,并对各种管理方式下的生产作业计划与控制技术进行比较研究,提出MEG与TOC相结合适合车间生产作业的管理模式。(2)研究了中小毛衫企业现状、生产特点及管理中存在的问题,提出了基于设施布置的三层车间系统。(3)研究了车间设施布置形式,利用成组技术将中小毛衫企业的传统机群式布置转换为单元布置,并给出实证研究。(4)利用上述的管理模式,提出并设计了解决MES中生产作业计划与控制问题的多级启发式算法。(5)对MES环境下生产作业计划与控制系统的模型设计。通过对上述工作的研究,可以提高中小毛衫企业的交货水平,适应市场应变能力,从而提高企业的竞争力;提供中小毛衫企业信息化建设的思路,提高企业的管理水平;对中小型来料加工企业信息化建设提供经验借鉴;为MRPⅡ/ERP更好的发挥作用提供一个车间层的信息平台。