自20世纪50年代以来,定期检修一直是我国输电线路检修企业的主流检修方法,根据定期检修原则,输电设备需每年或每半年进行一次常规检修,由于输电线路广泛分布于野外,单纯依靠定期检修不仅容易造成输电设备“失修、误修或过度检修”,而且效率低下,一线员工劳动强度大,不利于安全生产。根据国内外设备检修的发展规律和发展趋势来看,状态检修是输电设备检修模式变革的必然趋势。通过开展设备状态检修,可以根据设备状态,采用危险点预控、带电作业等有效管理、技术手段,使得输电设备停电次数、时间和人员配置大幅降低,提高检修的针对性、有效性和检修效率,确保输电设备安全、可靠、经济运行。本文针对目前我国输电线路状态检修开展过程中所存在的问题和不足,提出了以可靠性为基础的输电线路状态检修“3+2+1”管理模式,该模式包括输电设备状态检修组织保证体系、技术保证体系、执行体系等三大体系,标准化管理平台、信息化管理平台两大管理平台和以核心竞争力为导向的人力资源管理工程,进而本文对管理模式中各个体系和平台进行了详细的阐述,通过大量详实的实践资料系统论证了该管理模式的有效性、科学性。输电线路状态检修“3+2+1”模式的提出,是在我国大力开展状态检修的背景下对状态检修系统模式的一次有益探索和创新,必将对今后我国输电线路状态检修工作的开展提供重要的参考意义。