国有商业银行在我国银行业占据了主体地位。一方面,国有商业银行凭借国家政策支持以及其他银行无法比拟的规模优势等特点,在制度、核心业务、经营区域、人文环境等多方面形成了较大优势。另一方面,同国际标准和国外成功的商业银行相比,国有商业银行在经营理念、市场、客户、产品、人才、信息技术等多个方面缺乏竞争力。从2004年开始,中国银行和中国建设银行进行了股份制改革,直至2010年中国农业银行以全球最大IPO的上市记录登陆资本市场后,中国四大国有商业银行已经全部进行了股改。在竞争日益激烈的环境中,为了应对挑战、把握机遇,以绩效评价为核心的管理体制对各大银行的长期发展意义重大。正是在这样的背景下,构建基于经济增加值(Economic Value Added, EVA)的管理体系受到极高的评价。西方发达国家商业银行的实践证明,EVA不仅是一种有效的银行业绩度量指标,还是构建银行经理人和员工激励机制的基础。我国商业银行在其运营机制规范化、国际化的同时,也要借鉴发达国家经验,采用先进的激励机制,对传统的激励机制进行改革,进而促进经营管理效率的提高和实现银行的可持续发展。本文在参阅了大量的国内外研究资料,在借鉴前人研究成果的基础上,对EVA理论进行了研究分析,并将EVA理论在中国农业银行中进行分析应用,计算其为股东创造的真正价值,并结合农业银行实际情况提出针对性建议。在规范研究中,本文总结了国内外的研究现状,梳理了EVA基本理论和方法,分析了EVA较传统绩效评价指标的优势,存在的问题和解决方法以及总结了EVA应用的趋势和EVA衍生物。经过适当调整,确定了EVA计算公式,会计科目调整、各项参数的计算等,以适应银行业的特点。本文结合实际情况,重点探究了EVA在国有商业银行中的应用,如何在国有商业银行中构建以EVA为中心的管理系统,并且比较了平衡计分卡、经济增加值率、标杆法等方法的特点,根据EVA的缺点和局限性,提出了EVA在国有商业银行应用的改进建议。在案例研究中,首先总结了国内外商业银行应用EVA的经验以及带给国有商业银行进行EVA应用的启示。接着选取了中国农业银行为研究对象,对其进行了以下几个方面的具体研究：一是就农业银行EVA计算过程给出了详细的计算方法和步骤；二是对农业银行2004年至2009年连续六年的EVA值进行纵向分析,发现价值创造的趋势和变化；三是结合农业银行具体的业绩评价指标、激励机制等内容探究农业银行是如何改善管理经营状况,提升农业银行为股东创造的价值。本文的主要贡献在于以下几点：第一,本文在大量研究资料的基础上,总结了由EVA衍化产生的经济增加值相对值(ΔEVA)、经济增加值率(EVAE)、修正的经济增加值(REVA)到EVA新的应用趋势绿色经济增加值(HEVA)的应用趋势,为EVA的发展历程提供了清晰的脉络。第二,通过对国有商业银行包括业绩评价指标、激励机制等在内的管理体系的现存问题进行分析,充分说明国有商业银行应用EVA理论建立管理体系进行价值管理的必要性；第三,本文提出了在国有商业银行实施EVA Four M’s管理系统,这是对EVA的全方位应用,在国有商业银行中构建了从EVA为中心的业绩评价体系、激励制度、管理体系到理念体系的有机管理系统,相比EVA局部应用,EVA在银行全面应用能给国有商业银行带来更彻底的变革。第四,本文通过分析平衡计分卡、标杆法、ERP等管理工具和信息技术的优点,来弥补EVA的不足与局限性,提出了完善国有商业银行应用EVA管理系统的建议。把EVA作为一个系统研究,是一个很大的课题。本文虽然对EVA的基本理论、计算方法、在国有商业银行应用进行了研究,但是由于时间和个人能力有限,研究可能还不够广泛深入,仍然有许多问题亟待进一步研究。本文的不足之处在于：在对EVA的应用分析中,只选取了银行业作为研究对象。其实EVA理论非常科学,理念新颖,表达清晰,适用于众多行业。今后有待提高其普遍适用性。在实际应用中,各行业可以对EVA进行恰当和必要的调整,令EVA更好地适应本行业、更恰当地反映企业内在价值和为股东创造的真正价值；在计算EVA的过程中,某些数据参考值的选取不够精准。比如B系数、无风险溢价以及资本成本率。由于时间和研究范围有限,本文借鉴了其他学者的成果,没有再重新计算β系数、风险溢价,从而导致资本成本率可能存在一些误差；EVA在应用于国有商业银行的过程中,肯定会出现水土不服的情况,这有待于市场经济的完善,以及银行上下对EVA理念的接受和实施。本文只是研究了冰山一角,今后还需要进行不断的实践和理论研究,才能使它适应国有商业银行的实际情况。