知识经济时代中经济竞争、科技竞争、智力竞争归根到底都是人才的竞争。随着经济的飞速发展，人力资源市场也随之活跃。人才流动也便不可避免，人员招聘也成了各个企业工作的重心。人才是任何组织发展的首要因素，人才的质量直接影响到企业的业绩。诸多企业将员工的选拔和招聘放在人力资源管理中的重要位置。同时，针对人力资源尤其是招聘环节的研究工作的意义也越发凸显出来。　　人力资源管理是现代企业管理的重要内容，招聘管理作为企业人力资源管理的子系统，通过招募、选拔等一系列的活动来为企业获取合适的人才。经调查发现，我国多数企业都存在招聘流程不规范，人才甄选方法不科学，招聘效益较低的问题。员工的招聘的质量直接影响着一个组织人才资本的质量，是人力资源管理的第一关，因此只有招聘到合适的、符合组织需要的人才，后继的培训、管理、和作用力的发挥才可谈，否则其他的一切均为无水之源。　　本文以人力资源管理理论及招聘与选拔理论为指导，利用胜任力模型理论、霍兰德职业兴趣理论、卡特尔16种人格因素理论、结构化面试理论为依据，为宁夏天净公司重新设计招聘流程，结合实际调研、观察和访谈，最终通过面试达到人员深度甄选的目的。以宁夏天净公司近5年来的人力资源招聘工作为研究内容，分析其在招聘工作中各个环节存在的问题，针对性的提出解决问题的办法，制定合理有效的招聘方案，以提高该公司的人力资源管理水平，使其人力资源管理水平进入专业化管理阶段，增强企业的竞争力。