中国已经成为世界制造工厂,随着经济的快速发展,生产资料和劳动力成本急剧上升,企业的财务状况随之受到了很大的冲击。在企业内部实施精益管理减少浪费以改善财务状况俨然成为企业获取竞争优势的关键因素。本文研究普惠公司的压气机转子项目现状,结合精益管理理论提出如何优化生产线的改进方案及实施。本文首先分析生产线的财务现状,结合精益生产理论对降低生产成本,缩短产品交付周期等方面进行阐述,并建立标准的精益生产流程和新产品技术开发流程,从而降低生产运营成本改善财务状况。本文用理论知识来指导实际的运用,在实际运用中发现问题、分析问题、解决问题并相应的对普惠公司新项目进行改进与完善。本文从以下方面对精益生产策略进行了研究：首先,在绪论中介绍了本课题研究背景、研究意义及研究的现状、内容和方法,为精益生产管理的课题的研究奠定了理论基础。其次,从普惠公司压气机转子项目的现状出发,对造成压气机转子项目现状的各种原因从产品开发流程、生产管理策划和控制方面进行了较为系统的分析。再次,根据原因分析的基础,借鉴精益生产理论并结合压气机转子生产线的实际情况进行分析和研究,设计优化生产运营的产品生产流程方案和改善产品开发技术流程以及生产计划流程系统解决问题,通过实施优化方案来验证其可行性和有效性。最后,本文对优化方案实施前后的效果进行了比对和分析并提出进一步改进的措施。本文的研究,完善了压气机转子生产线的产品生产流程、产品开发流程和生产计划流程,为后续各类项目的引进提供了可供借鉴的模型和方法,也为相关企业在精益管理实践提供了启示和参考。本文有一定的局限性,主要表现在新产品技术开发流程因实施的时间较短无法全面验证其合理性。