自2012年,十八大工作报告提出创新驱动发展战略,创新驱动已经是我国未来和当前国家重要的发展战略。中小企业创新活力较强,为保障创新驱动发展战略的实施需要最大限度激发中小企业的创新活力。但中小企业必须依靠外部提供创新源提高自身技术创新能力。科技服务机构是以提供知识服务和技术为主的行业,对中小企业的创新发展具有先导性作用,是中小企业强化创新主体地位的重要外部创新源,科技服务业面临良好的发展机遇,同时科技服务业间的竞争也会日益激烈。如何制定适合自身的竞争战略,是科技服务业在日益竞争激烈的市场上生存和持续发展的关键。本文通过对圣邦公司在黑龙江区域市场的竞争管理现状进行分析,采用PEST分析对公司所处的外部环境分析、采用SWOT分析对公司内部条件进行分析和客观评价,并利用内部因素综合评价矩阵对公司的内部条件评价。由此提出了圣邦公司所在黑龙江区域市场竞争中所面临的问题。论文随后通过市场细分确定了圣邦公司的目标市场,以竞争管理理论结合竞争组合战略同时结合圣邦公司的实际情况进行了市场细分并锁定了目标市场,客观的提出了圣邦公司的竞争目标,同时以市场竞争组合战略及竞争管理的理论基本为主要依据,结合圣邦公司实际情况,从服务产品、产品价格、渠道、促销等四个方面提出圣邦公司应该采取的组合竞争战略。同时,提出确保组合竞争战略顺利实施的保障条件:改良优化现有组织机构,建立公司标准化体系,人才的培养及激励措施,竞争管理控制等。本文将竞争管理理论及市场竞争战略与圣邦公司在黑龙江省区域市场的现状相结合,同时以定性分析为主,以数据定量统计分析为辅,为圣邦公司在黑龙江省区域市场量身制定了竞争战略,不仅对圣邦公司生存与可持续发展具有重要的现实意义,也对圣邦公司的进一步拓展全国市场,更好的应对全国科技服务业市场的竞争,提供理论依据及科学指导。