人力资源管理外包是业务外包市场中的内容之一，在国外的发展已有一段历史；相对而言，我国的企业人力资源管理外包市场正处于起步并不断趋于成熟，越来越多的企业为了顺应社会经济发展的需求，创新管理，在其内部管理和建设过程中，引用“人力资源管理外包”策略。然而，任何一个新事物在其发展过程中，总会遇到一些新的问题和困难，但这些新事物在成长的过程中又往往表现出空前的爆发力，我国人力资源管理外包市场也不例外。人力资源管理外包在诸多实践例子中已经充分证明了它的优势和潜力，给企业经营管理带来了巨大的效益。与此同时，也有不少企业由于各个方面的原因，在实施的过程中出现了一些问题，甚至给企业的经营管理造成了一定损失。由此可见，人力资源管理外包是一把双刃剑，其优势和风险是并存的。本文以湖南骏和集团为研究对象，就企业在实施人力资源管理外包过程中应该如何使用好人力资源管理外包这把双刃剑，从而实现企业效益最大化问题为研究出发点和回归点，结合人力资源管理外包的相关理论与实践，对其人力资源管理外包风险及规避措施进行了深入研究与分析。本文首先介绍了湖南骏和集团的现状以及人力资源管理外包现状，并充分结合企业实施人力资源管理外包的操作流程，提出一些必要的外包风险评估方法，构建外包风险评价指标，最后提出针对湖南骏和集团人力资源管理外包风险的规避措施。本文探讨的是湖南骏和集团的人力资源外包风险及规避措施，对集团今后的人力资源管理外包提供了指导依据，同时，对其它同类企业的人力资源外包亦具有较高的参考价值。