在融多种不安全及危险因素于一体的石油生产系统中，有85%以上的事故源于人的不安全行为。为了有效控制石油企业员工的“三违”行为，本文围绕行为安全审计方法及实施流程开展研究。首先，本文将安全审计方法与行为管理其他方法进行比较与分析，通过文献梳理及对航空领域安全审计研究成果的归纳，阐明了行为安全审计定义，并阐述了石油企业行为安全审计概念等基本内涵。其次，以石油企业员工行为为对象，以风险管理理论和安全审计方法为基础，构建了石油企业员工行为安全审计的内容主体——即以中上层领导、班组长及一线员工三类员工为对象的包含管理、技术及操作三个层面的Bow-tie模型；基于所构建的Bow-tie模型，编制了中国文化背景下的石油企业员工行为安全审计内容检测问卷，结合对来自4个不同作业区的中上层领导层、班组长层和一线员工层的部分员工进行个体深度访谈，确定了问卷的基本构成；运用SPSS16.0软件对327个有效样本的测验问卷进行信效度检验，完成石油企业员工行为安全审计内容的探索性分析，从而初步确立了本文的石油企业员工行为安全审计内容体系。第三，依据构建的内容体系运用SEM方法，对石油企业员工行为安全审计内容进行验证性实证分析，最终确定了石油企业员工行为安全审计内容体系。最后，基于所确立的石油企业员工行为安全审计内容体系，对石油企业员工行为安全审计的OPPT（OrganizationProcessPeopleTool）流程管理进行探索性设计，并编制了石油企业三个对象层的员工行为安全审计清单；将所设计的石油企业员工行为安全审计清单对某石油企业包括采油、注汽、集输、修井、基建、监控等13个不同岗位的164名员工实施行为安全审计。研究结果表明，所构建的石油企业员工行为安全审计内容体系及审计清单合理，同时，通过某石油企业实施行为安全审计，实现OPPT流程管理的试点应用。