企业核心竞争力是二十世纪九十年代兴起的企业战略理论,它为分析和解决如何提高企业竞争力、促进企业持续发展等问题提供了科学、有效的理论和方法,因此而受到国内外企业的广泛关注。该项理论强调企业整体的独特竞争能力,它不一定是“低成本”,但一定是企业最具竞争力、最擅长的赖以存活之能力。企业的核心竞争力可以是研发、设计、营销、施工等专业能力,也可以是企业形象、文化、管理等功能性能力。缺乏核心竞争力的企业有如纸糊的房屋般脆弱,有核心竞争力的企业,才能在市场竞争中保持领先优势。核心竞争力是提高企业综合竞争力的关键,是提升综合竞争力的要素。青海油田做为一个地理位置特殊,在拥有聚宝盆之称的柴达木盆地的资源性企业,如何发挥好自己的优势,打造核心竞争能力是我们面临的深刻的问题。青海油田的特点是环境艰苦、人员多、底子薄、油气储量特别是天然气后备储量不足,发展中不平衡、不协调、不可持续的问题仍然突出。其突出表现为：一是低探明率与增储难之间的矛盾;二是实现千万吨长期稳产与主力区块稳产难、难采油田上产难之间的矛盾；三是低劳动生产率与冗员较多难以管控之间的矛盾；四是低成本战略与高人工成本难以调控之间的矛盾；五是用工总量控制与职工子女就业难之间的矛盾。本文通过对青海油田的所面临问题进行阐述分析,在结合长庆油田开发成功经验的基础上,对提高青海油田的勘探开发科研创新能力,如何充分利用青海的石油天然气资源打造企业核心竞争力问题做一探讨性论述。