本论文以企业研发团队为研究对象，探讨了其基本薪酬和激励薪酬。在研究过程中以薪酬理论和激励理论搭建本文的理论基础，以全面分析研发团队的人员特点、工作特点、薪酬管理等特性为切入点，结合实践中应有的几种基本薪酬模式和激励薪酬，确立了企业研发团队的基本薪酬模式和激励薪酬方法。在对企业研发团队的工作流程和工作内容进行分析的基础上，建立了企业研发团队胜任素质模型，并以宽带薪酬为纽带联结了胜任素质模型和研发团队的基本薪酬模式，给出了胜任素质的定价方法和评价过程。接着在激励薪酬机制研究过程中，本文从激励薪酬的一次分配和二次分配两个角度进行研究，在“一次分配”中本文探讨了研发团队绩效指标的确立以及分配机制，初步建立了过程考核体系和结果考核体系，提出了基于经济增加值(EVA)的激励薪酬机制，给出了具体的计算公式；在“二次分配”中，本文根据研发团队成员在研发过程的特定阶段所充当的团队角色来进行团队薪酬在成员间的分配，将动态角色理论运用于二次分配中，并给出了具体角色模型和计算公式。