预算是企业管理的重要组成部分,在企业中的地位也得到越来越广泛的认可。预算体制的健全可以有效地加强企业的内部约束机制,可以提高企业的管理效率,作为战略的实施手段可以确保企业的经营发展不脱离企业的长期目标,并且一定程度上可以有效地控制企业的财务和经营风险。这些也是越来越多的企业努力地健全自身预算体系的原因,但是同时也存在更多的企业对预算提出质疑,是什么样的情况让预算面临如此的困境呢?近十多年来,部分国外企业已经开始以不同的方式放弃了传统预算,尝试一种新的途径进行预算管理,这便是超越预算管理,并且公司业绩得到了不同程度地提升。超越预算管理最早是由两位英国学者提出,现在已经初步扩展到了英国以外的很多欧洲国家,正在被越来越多的被传统预算管理模式困扰并勇于创新的企业尝试。本文通过分析传统预算管理对经济环境的适应性不足,对超越预算管理这一理论进行探索性研究,通过对借鉴了超越预算管理理念的案例进行剖析,试图从中找寻出一些对于我国预算管理改革的启发。主要从以下五部分进行论述的:第一部分介绍了研究背景和意义、研究的方法和手段以及本文主要的主要内容。第二部分主要对国内外预算管理的理论进行了综述,系统地了解预算管理理论。第三部分是本文的理论基础部分,对超越预算管理和全面预算管理这两个理论进行了规范性研究。第四部分进行了案例研究,对锦绣公司不同阶段的预算管理到最后实施超越预算管理进行了比较全面的分析。第五部分是对案例分析后得到的启发,总结了在我国实施超越预算管理的路径。本文的主要贡献在于,通过对案例分析之后得到了我国企业进行预算管理改革的启发,指出了我国企业预算管理改革所需要的准备以及可以选择的路径。