技术人员是企业人力资源的核心部分,是提高企业竞争力的保障,而技术人员的绩效管理作为人力资源管理的最重要的部分,在企业发展中发挥着举足轻重的作用。中核四O四有限公司作为国家大型核工业企业,承担着国防科技的大量科研和生产任务,由于公司特有的历史原因和体制原因,员工缺乏竞争压力、工作效率低下,人才缺乏有效激励的成长环境和选用机制,同时由于不利的地理位置、自然环境和不断恶化的外部人才竞争态势,人才流失严重,人才保有压力大。认真剖析公司技术人员的现实状况、技术人员的特性,改进和设计符合企业实际的技术人员绩效考核体系是很有必要的。论文调查了目前中核四O四有限公司的绩效考核现状,并对公司技术人员的特点进行了分析,总结了目前公司技术人员绩效考核存在的问题。利用绩效管理的相关原理和方法,对如何改进公司技术人员的绩效考核体系进行了探讨。结合公司目前的实际情况,鉴于公司技术人员的特点,采取技术人员的绩效考核与团队的绩效考核相结合的方式是适宜的。为保证技术人员绩效考核的公平合理,确定个体考核和团队考核的两个层次的考核结构,建立了技术人员进行关键指标的目标考核法,对项目团队实施团队考核的奖励办法。