核能是一种安全、清洁、经济、可靠的能源。它是当前世界上唯一技术成熟的可大规模替代化石燃料提供电力的清洁能源,是减排二氧化碳的重要措施。核电产业已成为当今世界衡量一个国家经济、科技、电力、工业水平的重要标志,属于高新技术的战略产业。积极发展核电是我国能源战略的重要组成部分,是落实科学发展观,建设环境友好型、资源节约型社会的内在要求,也是优化能源结构、落实节能减排的重要举措。由于日本311福岛核事故的影响,虽然核电已经重启,但核电发展的速度减慢、发展规模缩小,核岛主设备市场容量萎缩,核岛主设备制造集团面临产能过剩、市场竞争加剧的局面。SCI集团传承了核电设备制造的历史,在新一轮的核电发展中承担了大量的核岛主设备的制造任务,对我国核电的发展起着举足轻重的作用。本文以SCI集团核岛主设备中国市场的营销策略为研究对象。运用PEST分析法分析中国核电发展环境；运用SWOT分析法分析SCI集团在竞争中的优势、劣势、机会和威胁；运用五力模型分析业主的议价能力、供应商的议价能力、替代品,着重分析核岛主设备制造集团的竞争能力和潜在的竞争者；并分析了核电业主的招投标标准。通过各方面的分析,从市场定位、品牌策略、价格策略、服务策略等方面阐述SCI集团核岛主设备在中国市场上应该运用的营销策略。