随着当今银行业的快速发展,要想达到企业战略目标的实现,开展员工职业生涯管理,构建员工职业生涯管理体系,对于实现银行持续发展具有重要意义,既能使企业保持良好的稳定性,有效提高职工工作满意度,同时降低员工的离职率,也能促进企业经营发展,实现企业与员工共同进步的目的。但作为政策性银行,包括农发行在内的国内银行业在员工职业生涯管理上尚处于萌芽阶段。本文以战略人力资源管理有关理论为指导,通过对中国农业发展银行的一级分行——农业发展银行N分行职业生涯管理体系现存的问题进行分析,结合该行人力资源现状,提出了在岗位体系的基础上,以岗位管理和能力管理相结合,建立持续推动适用于不同职业生涯阶段员工能力增长和人才分层分类管理的系统框架,通过建立以岗位能力模型为基础,以对员工进行基于岗位能力模型的定期评估为依据,根据岗位胜任能力匹配人才培养、激励等人力资源政策为手段,最终目的是形成一个科学评价、动态培养、持续激励的职业管理体系。本文所设计的职业管理体系在农发行N分行具有较强的可操作性和实践性,可为农发行N分行人力资源管理模式的转型升级提供坚实的理论基础。