信息技术的革命创新、市场环境的快速变化以及政策的变动,企业之间竞争环境和消费者的需求在变化等外部因素,要求企业更快速地对外界做出反应。人力资源作为组织的核心资源,对企业获取和发展竞争能力起到关键的推动和制约作用。人力资源管理实践作为企业管理的一项重要职能,受到企业战略目标的影响,同时人力资源管理实践又反过来推动企业快速有效的实现战略目标。基于时间竞争战略的企业必须有效地将人力资源管理实践与时间竞争的组织目标结合起来,从而使企业能够通过人力资源管理实践获取和培养组织的快速运营能力。本研究主题是基于时间竞争战略下的系统化人力资源实践,研究步骤主要分为四点。首先,对人力资源管理实践以及基于时间竞争战略进行文献综述,整理人力资源管理实践的各项要素及其特征和适用性,对基于时间竞争战略的特征进行理论阐述;其次,采用案例研究法对恒大地产深入研究,找出恒大地产在快速运营过程中获得成功的关键人力资源管理实践要素;第三,构建基于时间竞争战略的理论模型,把恒大地产人力资源管理实践对时间竞争战略的作用机制与理论研究结果对比分析,找出恒大地产成功的作用原理;第四,通过理论研究与成功企业的案例分析,构建适合以效率为导向的企业人力资源管理实践方案。研究结果表明,基于时间竞争战略的人力资源实践变革路径并非一种现今的人力资源系统所能涵括,在中国房地产背景下,控制型人力资源实践模块和效能型人力资源实践模块的混合型人力资源实践更适合基于时间竞争战略导向下人力资源管理。