电子元器件处于电子信息产业链上游,是通信、计算机及网络、数字音视频等系统和终端产品发展的基础,对电子信息产业的发展起着至关重要的作用。爱普科斯(EPCOS)珠海保税区有限公司是一家以生产电子元件的为主营业务的外资跨国公司,由于电子元器件制造业的竞争日益激烈,企业目前面临严峻的成本压力迫使企业必须深化低成本战略,建立新的成本领先竞争优势。本文在理论综述、现有研究进程以及对我国电子元件行业现状总结的基础上,通过分析和研究爱普科斯公司的外部环境和内部资源、主导产品的成本结构和企业内部价值链,结合目前低成本战略实施现状和存在的问题,对爱普科斯公司在设计开发、采购、生产制造和运输几个关键环节深化低成本战略的途径进行了探索,并依此为依据提出相应的措施。同时,从优化人力资源管理,留住核心员工；加强营销渠道管理,降低销售成本；以及完善企业文化建设,提高员工的主人翁意识等三个方面为保证企业低成本战略有效实施提出改进方案。为公司在将来的激烈市场竞争中获得长期生存竞争优势和稳定发展奠定理论基础。