随着综合经济实力的提升,我国的大国形象一览无余,科、教、文、卫领域的发展有目共睹,在卫生领域,尤其卫生领域中的医疗事业,经过2009年的新医改措施实施后,取得了明显的成就,在近十余年的推陈出新中,医改不断满足着当下民众的健康需要。AZ是一家在全球拥有6万名员工的大型跨国制药企业,在中国建立的三大药物供应基地成为其在亚洲市场的前沿,随着行业竞争的加剧,AZ(中国)企业面临着增长速度放缓、市场份额下降等问题,原有的发展战略已经无法满足企业未来的发展的需求。因此,基于新医改背景下,对AZ(中国)企业的内外部触变因素进行分析,科学合理的展开转型战略的制定对提高其市场竞争能力具有至关重要的意义。本文主要以企业战略转型为线索,重点采用案例研究法,根据企业的现实情况与实时数据对AZ(中国)的战略转型进行深入研究,并结合新医改政策的具体内容以及AZ(中国)企业发展的内外部环境,总结其现阶段企业战略存在的问题。同时按照AZ(中国)长期的发展方向,进行科学的市场定位,确定新医改背景下企业战略转型的设计路径,创新性的提出了构建以药品研发、制造、销售、供应为一体的产业链,并制定差异化服务体系,抢占新兴市场,形成了一条四位一体的战略转型规划。同时,还从AZ(中国)的组织、资金、人才等三方面提出战略实施的保障措施,规避转型执行中的风险,旨在在新医改背景下,迎合医药市场的发展契机,提升AZ(中国)企业的综合竞争力,并为同行业其他企业提供有效借鉴。