随着我国科学技术的进一步创新与发展,企业面临的竞争越来越激烈,面对强烈的竞争,企业若想发展壮大,必须对现有的管理理念及管理方法进行完善与创新,而全面预算管理作为一种科学的管理体系,是企业内部控制有效开展的重要工具,帮助企业实现了资源的优化配置,实现企业的战略目标。当前,在我国许多企业已经意识到了全面预算管理的重要性及必要性,但是大量公司的实践,反映出预算管理中缺乏严格的预算机制与考核机制,使大量公司预算形同虚设。所以,每一个公司的全面预算管理如何强化,是公司快速发展、规范管理的基本要求。本文针对H公司的全面预算管理现状的权责不明而导致的预算管理不严谨、不严格、不严肃等现状,运用理论分析、实地调研等方法,分析了H公司在全面预算管理中存在机构与职责设置不明确、编制方法不科学、预算内容与指标不利于权责履行、预算执行不到位、分析与考核中权责利脱节等问题,并对这些问题分析了其根本原因是公司各职能部门权责不明,而导致预算编制随意,预算执行无力。最后,在问题及成因分析的基础上,提出了通过优化机构设置并与权责利结合、完善权责利相结合的预算编制方法与内容、构造权责利相结合的平衡计分卡指标体系、强化预算的执行与控制、建立权责利相结合的分析与考核体系等方面来推进H公司全面预算的管理工作,以确保实现企业的战略目标、实现企业的现代化发展。