薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一,因为对于员工来说,薪酬是其职业生涯的原始动力,是生存发展的物资源泉,是社会地位的表达,是自我价值的主要实现途径;对于企业来说,薪酬是连接员工与雇主的纽带,它以有形和无形两种形式,将两大利益团体紧密地联系在一起。薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别,制定公平、公开、公正的薪酬制度。合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的积极性与主动性,促使员工努力实现企业目标,提高企业效益,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且具有竞争力的员工队伍。但是,国有企业现行的薪酬管理办法是为适应企业承包经营责任制的要求而制定的,存在一些不适应市场经济新形势的要求。为了尽快建立起现代企业制度,改革薪酬管理就显得十分的迫切。金川集团有限公司依据国家有关政策,引入现代企业薪酬理念,运用先进的管理理论和方法,学习借鉴国内外企业的有益经验,客观公正地评估各个岗位的价值度和贡献度,建立起了完整的现代企业人力资源管理体系。公司对以岗位技能工资模式的结构工资制不断地进行了改进、调整,在改革薪酬制度方面取得了一定成效,较好的解决了公司劳动、人事和分配上的现实问题,实现了金川集团公司人力资源优化整合的一次大的跨越,但仍存在不少问题。本文通过对薪酬理论的研究和探讨,以金川集团有限公司薪酬管理工作操作实例为依托,详细分析了薪酬管理中存在的问题,并且提出一些解决方案,其目的是为了给薪酬理论在企业里的实证应用提供有益的探索和借鉴。当然,由于本人的认识有限,难免存在很多问题,敬请各位专家批评指正。