近年来,随着医疗体系的不断整改,我国医疗行业的市场化程度较之以往有较大程度的加深,医院间的竞争加剧,这就要求医院制定相关政策进行变革,不断提升医院内部的管理水平从而加强医院的竞争力,在激烈的行业竞争中站稳脚跟。对于广东省A医院而言,医疗设备占医院总资产的比重很大,价值高且数量大,并且随着医院的发展壮大,医院不断采购各种医疗设备,医疗设备规模的扩大使得对医疗设备的管理尤其是内部控制机制有了更高的要求。因此,如何规范医院医疗设备内部控制机制,提高对医疗设备的管理效率等方面已经成为目前广东省A医院内部管理方面的重要研究内容。医院各部门应该共同协作,不断摸索来制定一整套符合医院医疗设备管理实际情况的内部控制机制,探究医院目前医疗设备内部控制各环节存在的漏洞与对应的解决方案,优化医疗设备内部控制流程并制定周密的措施予以执行。本文运用理论与实际相结合的方式,以广东省A医院医疗设备内部控制的机制及运行情况为研究对象,通过进入A医院进行实地调研,与医疗设备管理处及投招标管理科等重要科室的领导进行沟通,结合相关理论,对广东省A医院医疗设备的内部控制流程进行了细致的研究。根据COSO内部控制框架体系,从内部控制环境,风险管理机制,控制活动的有效性,内部控制信息沟通的顺畅性,内部控制的监控机制等五方面分析A医院医疗设备内部控制机制的缺陷,并提出相关的建议。对医疗设备的投资立项,招标采购,使用维护,清理处置等四个内部控制流程进行优化,并制作优化流程图。论文有利于解决广东省A医院医疗设备内部控制流程中存在的问题,对其他医院也有一定的借鉴作用。