随着社会的进步和科技的发展，世界各国的竞争焦点已经发生转移，早期的与物有关的竞争已转移至与人有关的人力资源的竞争。而一个企业乃至一个国家，如何能够吸进人才，留住人才，开发人才，应用人才，是与人才的激励机制息息相关的。　　 进入二十一世纪以来，我国的钢铁行业快速发展。但是，由于产品质量、种类较少、高端产品较少、产品成本较高等原因，再加上金融危机的影响，使得钢材产量相对过剩，从而使得我国钢材在国际市场上的竞争日益激烈。在此种情况之下，要想摆脱企业困境，赢得市场竞争的胜利，很大程度上还是得依靠人的作用。为此，新时期竞争的焦点依然是人力资源的竞争，或者说是激励机制的竞争。太钢炼铁厂要想在新的竞争中取得胜利，依然需要对激励机制进行科学地分析和不断地完善。　　 西方国家的激励理论和我国学者关于激励机制的研究为本文分析和研究炼铁厂的激励机制提供了理论基础。虽然近年来太钢炼铁厂的激励机制在不断的改革，但是仍然有很多地方是与激励理论相违背的，在实际生产中起到了负激励作用。为此，本文较为深刻地学习和较为全面地介绍了相关的激励理论和我国学者的研究，并以此作为研究太钢炼铁厂激励机制的理论基础。　　 在国内外理论研究的基础之上，本文结合太钢炼铁厂的实际情况，认真地分析了太钢炼铁厂激励机制的优点和不足之处。指出了激励机制应遵循的基本原则，并且针对不同的激励机制存在的问题，分别予以新的设计，而且有些激励机制在实践中已经应用，并且取得了不错的实际效果。　　 但是由于太钢炼铁厂的实际情况，本文只能对该厂激励机制存在的问题进行提纲性质的设计。更加详细的，针对不同阶层的激励机制的设计还有待于进一步的研究。