伴随着全球经济一体化的发展趋势，越来越多的公司采取跨国并购的对外直接投资方式来完成企业的扩张，进行世界范围内的资源优化配置，实现国际竞争力的提升。我国的很多企业也选择了通过跨国并购来“走出国门”，并购数量呈逐年增长的趋势。　　 毫无疑问，跨国并购对企业参与全球竞争，发展竞争优势，创造更多价值等方面起到了积极的作用。然而，跨国并购的诸多失败案例说明了跨国并购的经营管理具有很高的难度，这不仅给管理者带来了挑战，也引起了企业界和学术界的关注。“人”作为知识的载体，在并购中凸显了重要的作用，如何有效做好人力资本整合成为了关键性的问题。　　 本文对跨国并购后的人力资本整合问题作了相关研究。第一部分对文章中涉及的重要概念及理论进行了介绍。第二部分通过阐述人力资本整合与企业核心能力之间的关系，说明了人力资本整合对于跨国企业及跨国并购的重要意义。第三部分以心理契约理论为基础，分析了跨国并购人力资本整合中面临的心理契约失衡与违背的问题，以及由此产生的员工心理和行为两方面的反应。第四部分说明了基于心理契约失衡，跨国并购中可能出现的人力资本整合问题，并提出了相应的人力资本整合管理措施。最后，通过正反两方面的案例，即联想并购IBM案和戴姆勒—克莱斯勒并购案说明了人力资本整合对于跨国并购成功的重要意义。