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人力资源是中小民营企业最重要的战略性资源,成为中小民营企业参与竞争和谋求发展的主导因素,正影响甚至改变现代每个企业的发展,这既是中小民营企业发展难得的机遇,也是中小民营企业发展面临的挑战。中小民营企业人力资源管理应创新管理模式,建立符合时代的人力资源管理体系。本文立足实际,以福建A民营企业为例,基于X理论、Y理论、Z理论和双因素等理论,运用文献研究法、深度访谈法和案例研究方法等较为系统的分析A民营企业人力资源规划、培训开发、绩效考核、薪酬激励、企业文化、HR专业度等人力资源管理的现状及问题,并以问题为导向,提出了加强人力资源管理战略调整、强化绩效与目标管理、完善薪酬体系建设、完善培训体系、提升HR专业化水平、加强企业文化建设等对策建议,旨在为A民营企业的人力资源管理提供一定的理论和实践借鉴,促进A民营企业健康稳定发展。