自2015年开始,中国建筑行业增加值呈现逐年降低的变化趋势,建筑行业面临的生存与发展压力不断加剧。在此背景下,各大建筑企业要想在激烈的竞争市场中立于不败之地,就需要将强化成本核算能力作为有效途径,对其整体行业的提效增能有着显著的影响,不仅是强化企业竞争优势与竞争实力的重要手段,更是保障行业步入持续发展道路的关键前提。本文以作业成本法作为核算方法,为A企业的B项目当中的成本核算进行进一步的优化。作业成本法是建立在“作业”基础上,其核算流程可以概括为资源分配—作业分配—产品,把企业的间接费用进行了进一步的细化,为企业节约生产成本、实现资源优化配置等方面发挥了重大作用。A企业在近年来国家宏观政策调控和市场竞争压力加大的背景下,迫切需要合理控制其成本,以提高企业竞争力。一直以来,A企业始终将传统成本核算作为工程项目成本核算的主要模式,早已无法满足时代发展与企业发展的客观需求。因此,本论文旨在以A企业B工程项目作为对象,通过对作业成本法有关理论知识全面阐述的基础上,对案例项目成本核算展开了全方位、细致化的剖析工作。本文首先对A企业项目成本管理情况进行了介绍,随后采用定性、定量交叉结合应用的手段,将B项目作为研究案例,对其作业成本法在项目核算中的实际应用进行了全面探讨。文章结构内容可概括为以下几点:其一,对项目成本控制、作业成本法相关内涵概念进行了简要介绍;其二,对A企业项目成本核算进行现状分析。通过对A企业项目成本核算现状分析并发现如下问题:一、项目实际成本与预计成本偏差较大;二、间接费用细分困难;三、产品定价策略不合理等;其三,将作业成本法引入到B项目成本核算中,开展实证分析工作。通过两种方法(传统成本法、作业成本法)核算结果对比后发现,选择作业成本法得出的总成本会比传统成本法计算出来的结果更低与实际成本的匹配度也更高,进而对此核算方法的应用价值给予了肯定。其四,提出具体的优化方案,力求进一步强化作业成本法的应用效能,主要包括:树立全员成本管理意识、建立鼓励机制,利用现代技术如BIM技术、ERP软件与作业成本法相结合等。