我国高等职业教育正进入一个快速发展的历史时期,战略地位的提升和招生规模的扩张对民办高职院校后勤人力资源配置提出了新的要求。民办高职院校由于历史沿革和自身固有属性的制约,在后勤人力资源配置方面存在诸多问题,如结构不合理、人岗不匹配、人力资源短缺与人力资源浪费并存等。优化人力资源配置使之与现代高等职业教育发展相适应,已成为民办高职院校亟待解决的一个重要问题。然而,对当前高校后勤人力资源配置相关文献的梳理显示,绝大多数研究都以公办本科院校为对象,只有少数学者对高职院校的后勤人力资源配置问题进行了探讨,其中关于民办高职院校的研究十分匮乏。这不仅导致高校后勤人力资源管理理论存在缺失,而且无法为实践中亟待解决的民办高职院校后勤人力资源优化配置问题提供有效路径。因此,本研究以山东协和职业技术学院为典型案例,探索民办高职院校后勤人力资源优化配置的路径,无疑具有理论意义和实践价值。基于现代人力资源管理理论,结合实地调研和半结构化访谈,本研究首先对山东协和职业技术学院后勤人力资源配置的现状、问题及其成因进行了深入分析,并以此为基础提出了山东协和职业技术学院后勤人力资源优化配置的思路和策略。本研究的主要结论包括三个方面：第一,山东协和职业技术学院受民办高职院校自身固有属性制约,在后勤人力资源配置方面具有不同于公办本科院校的特点；第二,山东协和职业技术学院当前后勤人力资源配置存在着思想定位模糊、结构失衡、机制滞后、工作负荷过大和缺乏保障等问题,其中后勤人力资源配置机制滞后表现的尤为突出；第三,山东协和职业技术学院后勤人力资源的优化配置是一个持续过程,需要组合使用战略型策略和操作型策略。