当前我国PC行业在饱受销量增长速度的放缓、价格战的横行、国外PC巨头竞争的压力之下,行业陷入了不景气之中。我国的PC制造商们面临着既要降低运营成本同时又要以最快的速度满足客户个性化需求的双重压力。因此,越来越多的PC制造企业开始重视供应链的管理,并运用大批量定制(MC)下的延迟制造思想,通过有效地将共性与个性分开,来平衡运营成本和快速满足个性化需求这样一个矛盾。这种生产方式在现今社会中已被越来越多的企业所采用,尤其是PC制造企业。然而,何时延迟即客户订单分离点(CODP)的位置对于MC来说尤为重要。本文在供应链管理以及MC、延迟思想的理论研究之上,探讨了供应链中CODP的一般位置。接着通过对国外的戴尔公司和国内的联想集团这两个在供应链管理上具有代表性企业的实证研究、比较了两者供应链管理的异同,分析了其供应链中CODP的不同位置的优劣势。然后,结合中国市场的特点,提出了对供应链进行分类。根据每条供应链所针对的不同的产品和消费群体的特点以及同一产品生命周期的不同阶段,在同一个供应链管理平台上同时运营多条供应链,采取不同CODP定位模式的策略。对在中国市场环境下的PC制造商的供应链战略制定起到了一定的借鉴作用。