研发人员作为典型的知识型员工,对自身职业发展非常重视,而目前我国企业的组织内生涯开发还处于比较低的水平,绝大部分的企业还没有意识到组织职业生涯管理的重要性。一方面是员工对自身职业发展的极大关注和需求,另一方面却是企业对员工职业生涯管理不够重视,措施不到位。如果企业提供的职业生涯发展措施与员工的需求不匹配,企业整体事业和个人生涯规划没有统一起来,那么企业对员工的吸引力必定是十分有限的,员工对企业的忠诚度必然会降低。　　 本研究旨在从匹配的视角,探究职业生涯管理和发展与员工组织承诺的关系,通过对北京市企业研发人员进行问卷调查和分析,达到了以下研究目的:了解了研发人员对组织职业生涯管理实践(OCMPs)的需求与感知到的OCMPs支持之间的匹配度情况及员工组织承诺情况；探讨了研发人员的OCMPS匹配度与组织承诺之间的关系；根据研究成果为组织如何扮演好员工职业生涯管理的“支持者”和“开发者”这一问题提出了建议。　　 本研究首先通过文献回顾,在此基础上提出本研究的构思和相关的研究假设；然后通过访谈研究,从实践角度探讨构思中的主要变量,对问卷进行修缮；最后是问卷研究,以10家企业的182名研发人员为研究对象,通过SPSS13.0统计软件,运用相关分析、回归分析和方差分析等方法,从量上进一步验证本研究的理论构思。研究结果基本证实了本研究提出的假设,主要结论有:(1)性别、年龄、工作年限、所在企业性质、企业规模在OCMPs匹配的某些维度上有显著差异；婚姻状况在组织承诺上有显著差异；年龄、学历、工作年限、所在企业性质、企业规模在组织承诺的某些维度上有显著差异。(2)OCMPs匹配度与组织承诺有着显著的正相关关系。(3)OCMPs匹配度各维度与组织承诺各维度有着显著的正相关关系。(4)公平晋升匹配度、注重培训匹配度、职业发展匹配度对组织承诺有显著预测力。