林宝公司成立于2000年,是一家集设计、研发、制造为一体,拥有自主知识产权的高科技企业。主营方型塑壳混合动力汽车用镍氢动力电池以及高、精、尖、特色军工、民品、工业配套用圆柱型镍氢电池。随着林宝公司在公司治理结构方面的日趋完善,传统的激励理念和机制已经难以适应公司发展要求。当前,林宝公司最明显的薄弱环节是激励机制不够灵活,分配方案不够合理,如果不能在短时间内改善这一薄弱环节,公司在未来市场竞争中将会面临严峻的危机。总之,林宝公司激励方案的改进已势在必行。本文从激励和激励方案入手,首先介绍了国内外主流激励理论,分析了中外典型的企业激励机制的优缺点。在此基础上对林宝公司激励机制现状进行分析,找出问题及其根源,结合林宝公司自身的特点设计更适合其长远发展的以薪酬体系为核心的新型激励方案,同时根据现有的考核方法——平衡计分卡、目标管理、关键绩效指标法建立配套的绩效考核方法。第一部分,从研究背景和意义、国内外相关理论和文献的基础上,概述了国内外研究激励机制现状。第二部分,对相关的激励理论及具体考核的方法进行概述,介绍了激励与激励机制的概念。第三部分,对林宝公司激励机制的现状进行分析,主要从效果和组织行为两方面进行分析,采用问卷调查和ANOVA分析方法,得出林宝公司激励机制所存在的问题,提出了林宝公司激励制度改革的优先顺序的建议。第四部分,提出以薪酬体系为核心的激励方案改进措施,以岗位绩效工资制、固定工资制、特殊人才协议工资制为主要形式,并且对公司高管人员和骨干员工实行虚拟股权激励,并辅以其他激励方案。同时,提出了保障改进措施顺利实施的相关支持体系。用绩效考核来保障新的激励方案得以实施,主要采用平衡记分卡、关键绩效指标法相结合的形式。第五部分,对新的激励方案的实施进行了效果分析。得出结论：林宝公司激励方案改进措施是有效的,达到了激励员工的目的。