随着国防科技工业管理体制改革的不断推进和商业航天与民用航天的不断发展,军工行业竞争日益激烈。各军工企业传统优势正在逐渐弱化,军工企业内部管理的成本管理和控制地位日益重要。中国航天科技集团公司是国内领先的军工企业之一,早已开始成本工程。加强型号成本管理与控制是成本工程的突破口,成本工程实施的目的是建立良好的组织、奖励和惩罚;在整个过程中明确规定的权力和责任、全员工、全部因素的成本管理机制。预研项目,简单来说,就是预先研究项目,是指某一领域领先于当前市场技术或产品的相关研发项目。预先研究,在军工、宇航、软件等诸多领域发挥着十分重要的作用。预研项目成本工程对于航天军工类企业的长久发展有着重要意义。本文不仅阐述了国内外成本工程研究现状,而且概述了价值链理论的国内外相应研究成果,并将二者进行有机结合,为S科技公司预研项目成本工程体系构建奠定了理论基础。S科技有限公司的主营方向是军工宇航项目和武器项目,公司一直以来存在重产品技术、轻产品成本,员工成本管理意识不足、技术不成熟导致重复投资以及预研项目成本管理程度不够等问题。而随着S公司的业务内容的不断延伸和公司规模的逐渐增长,预研项目作为公司竞争力的重要一部分,对其成本工程体系的完善和应用十分关键。本文首先对S公司的基本情况和现行成本工程中的一些问题进行概述。然后根据公司目前存在的具体问题进行分析,证明了构建S公司成本工程体系,尤其是预研项目成本工程体系建设的重要性。通过分析S公司价值链和公司战略定位,指出构建预研项目成本工程的可行性和必要性;并基于此具体对预研项目成本工程体系进行设计,设计主要从成本战略工程、成本战术工程和成本信息工程分别入手,将价值链和成本工程体系更好地融合在一起。最后对S公司预研项目成本工程体系实施评价工作提出相应地设想和建议。