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随着经济全球化的逐步成长,市场的竞争也日渐激烈,企业要加强自身的市场竞争优势,在激烈的国际和国内竞争中占据有利位置,必需要具有迅速反应顾客需求的本领。在这种趋势下,供应链管理的思想逐渐的被企业所重视并开始发展起来。供应链中的库存管理,作为供应链的一个关键方面,对库存的有效管理可以大大降低整个供应链过程中的成本,同时最大限度地减少供应链的成本是供应链管理目标之一。一个合理的库存和补货模式水平是现代库存管理的主要内容,可以为企业的经营决策提供定量分析的基础。对企业来说,高效的库存管理方法具有特别实际的意义,可明显地提升企业的经济效益。企业在正常的生产和销售过程中,不可避免的会产生部分库存。有的企业保持了较低的库存量,这可降低对流动资金的占有比例,但或导致生产力的浪费,无法满足客户需求。一些企业则是保持的库存量比较高,可充分满足客户需求的产品,提高服务水平,但大大积压的经营现金流,提高库存管理成本,造成资金呆滞,货物和资金周转率下降。因此,如何保持合理的库存量,通过有效库存管理提升企业销售利润及市场占有率,成为了多数企业的核心焦点所在。本文首先从理论方面概述了库存管理的学术研究状况,再从实际的应用中分析了库存管理的实际操作发展,分析了该方法与库存管理在供应链环境下的具体实施。并且以此为条件,联系A公司的具体状况,对A公司的实际库存做出了相应的量化和质化的剖析,归纳出A公司库存管理过程中存在的问题及问题产生的原因,并运用ABC分类管理思想重新对库存管理的具体操作进行改善,用经济订货批量模型(EOQ)来合理有效地调配管理库存量,运用协同式供应链库存控制(CPFR)方法对库存预测方法进行改进。但由于公司采购前后时间较长,并且这是供应链中的重要环节,所以,我们使用SCOR模型及供应商管理库存(VMI)来综合解决这个问题和其他存在的供应链问题。最后,从实际的问题和风险方面对优化措施进行了分析,并提出了相应的应对方法。