众所周知,绩效管理是人力资源管理中的重要模块,同时也是人力资源管理的难点。随着国民经济的飞速发展和人力资源管理理念的不断深入,事业单位分类改革正在如火如荼的进行,众多的事业单位也都意图探索出一套适合单位自身特点、以人为本、全面规范的人力资源管理模式,而绩效管理在人力资源模块中有着举足轻重的地位,它是关系着整个人力资源管理链条能否有机衔接的关键模块。绩效考核方法如何进一步完善、如何在绩效考核的基础上建立合理的薪酬分配制度、如何将个人职业生涯规划与组织的战略目标有机结合在一起等,都是值得探讨的问题。究其原因,主要是我们对绩效考核的原理还需要进一步的了解和研究,将理论和实际有机的结合起来,使绩效考核达到预期的目标和成效。因此,如何根据组织的战略目标设计出一套符合组织实际情况的考核体系和指标,是一个重要课题。本文首先阐述了事业单位分类改革的背景,以及国内外对绩效管理的研究现状,介绍了绩效考核相关概念以及控制理论、系统理论、制度变迁理论三大管理理论,并对关键绩效指标考核法、平衡积分卡法、标杆管理法和360度考核法等考核方法进行了概述。随后,本文介绍了D研究所的历史沿革、基本情况,并对现行的绩效考核制度做出评述,深入分析了D研究所现行绩效考核制度的缺点和存在原因。最终利用KPI考核法和360度考核法,对现有的绩效考核制度进行了改良和修正,从而设计出了一套符合D研究所实际、并按照管理人员、专业技术人员、工勤技能人员进行分类考核的科研事业单位绩效管理体系。为保障新绩效考核制度的顺利实施,还提出了一系列保障措施。