上世纪八十年代起，我国月季产业进入一个市场化发展阶段，尤其是本世纪初开始进入了一个快速发展轨道，成为花卉行业中最为重要的产业。从新品种培育育种、规模化种植、工业化加工、市场销售，到国际贸易，产业链初步形成，随之也诞生了不同规模、不同经营方式的专业企业。然而，近5年来，随着市场环境和行业竞争态势的变化，处于自然成长中的月季经营企业面临着如何准确定位、如何培养核心竞争力、如何构建自身盈利模式与商业模式，以及如何融入国际市场等诸多重大问题，也即面临着由自然成长到有序发展的战略转型。A公司作为月季产业著名企业，但近年来面临着战略构建问题。本文在月季产业调整和民营企业战略转型的大背景下，以A公司为研究对象，对其发展战略进行深入研究。结果发现在A公司商业模式、盈利模式、发展道路、企业治理及品牌建设等方面都还需完善。未来的发展应在完善企业基础的前提下，着力打造企业平台，通过深化提升，成为具有核心竞争力的现代企业，采取分三步走的路径，包括：1）基础完善阶段1年，核心任务是根据战略规划方向，尽快调整企业方向，夯实企业经营管理基础，指导思想是在加强市场开发的同时，建立企业基础管理体系，为下一步发展创造条件，即“打基础、拓市场、增效益”；2）平台打造阶段3年，在第一阶段基础上，继续加強企业经营管理系统的基础建设，实施以两头带中间的实体平台、以线下促线上的交易平台和以品牌增价值的形象平台的三大平台建设，尝试模式输出的经营方式，并为第三阶段启动做好充分准备，即“强基础、建平台、谋发展”；3）深化提升阶段1年，正式登陆资本市场，同时，企业经营管理模式趋于成熟。该研究结果为A公司进行了战略定位、确立了发展方向及战略目标、优化主要保障体系，并给业内企业提供参考。