主观幸福感是影响员工行为和选择的重要因素。相关研究表明,感到快乐的员工组织承诺较高、缺勤率和离职率都较低；与生产力、利润率及工作绩效等都呈显著相关。但是中国人力资源开发网曾对在职工做过员工幸福指数的相关调查,调查结果显示中国企业员工的整体幸福感水平中等偏下,因此,员工主观幸福感受到了学者的关注。国外对员工主观幸福感的研究已取得一定的成果,但是国内关于员工主观幸福感的研究还相对缺乏。本文拟从人—工作匹配的角度出发,对现有相关研究进行理论回顾和梳理,结合企业中人—工作匹配的现状,建立人—工作匹配与员工主观幸福感的关系模型,并据此提出了一系列研究假设,检验人—工作匹配对主观幸福感的不同维度的影响。并将自我效能感作为调节变量,加入模型进行研究。本文采用问卷调查,以在职员工为调查对象,发放纸质问卷和网络问卷,共回收有效问卷201份,运用统计软件SPSS18.0对收集的数据进行信效度分析、因子分析、相关性分析和回归分析,得出的主要结论：(1)人—工作匹配对因变量的两个维度积极情感、生活满意度具有正向影响作用,而人—工作匹配对消极情感没有产生明显的负向影响作用；(2)自我效能感在人—工作匹配与员工主观幸福感的关系中具有调节作用,其对人—工作匹配和生活满意度、积极情感的关系有正向调节作用,对人—工作匹配和消极情感的关系没有显著的负向调节作用。最后本文针对研究结论,给出了人力资源管理实践的一些建议：(1)关注员工的心理健康,增加积极情感和生活满意度体验,努力提高其幸福感水平；(2)充分授权,提高员工的自我效能感；(3)完善企业的培训机制,人—工作匹配是一个动态的过程,它需要企业根据环境的变化来不断调整岗位和人员配置,有效的培训可以帮助员工能快速适应岗位的变动所带来的工作上的不适应性,同时也在无形中提高了企业员工的综合技能,使其能力能够更好的与工作岗位相匹配。(4)塑造良好的企业文化,培养快乐和谐的工作氛围。员工的行为在很大程度上受到企业文化的影响,一种民主和谐的企业文化能够为员工带来较高程度的主观幸福感。另外,企业可以为员工提供更完善的福利保障,定期举办一些娱乐活动、既能促进员工之间更多的沟通和交流,也让员工更有归属感,提高其主观幸福感。