欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团家乐福进入中国通过收取供应商各种费用的盈利模式在中国高速增长14年，取得了巨大成功，被国内零售商争相追逐。由于国内零售商物流配送能力有限，很难运用沃尔玛的供应链模式，他们大都简单复制家乐福模式，但在运行过程中舍本逐末，一味向供应商收取各种费用而不注重提高自身运营能力，导致零供关系恶化。未来中国零售市场上现代渠道将成为主流，零售业有很大的潜力和发展前景。随着中国经济的发展，零售市场不断规范，法制法规不断健全，家乐福盈利模式中种种弊端已成为其发展的瓶颈。中国零售市场竞争激烈，区域零售商正在发展壮大，目前家乐福面临很大挑战，家乐福盈利模式的有效性毋庸置疑但可持续性遭到质疑。本文使用6P模型从组织架构、商品组合、定价策略、商品陈列、促销策略、利润构成六个方面对家乐福中国盈利模式的现状进行深入分析，立足于家乐福的实际操作，剖析其优点及存在的问题，证明复制家乐福模式的国内零售商只有学习家乐福模式中的先进部份，改进盈利模式中不合理的部分，提高自身运营能力，发展与供应商的长期战略伙伴关系才能持续发展。文章对正在发展中的中国零售企业和与零售商合作的广大中小供应商有一定参考价值和实证意义。