传统教育模式下的国家一手创办学校,开展教育,并进行统一管理的运作体制随着市场经济的不断发展和教育体制的逐步完善已经无法满足现代社会经济不断发展的需要了。鼓励各种社会力量大力投资发展民办高等教育己成为政府和社会的共同目标。在面临高等教育的大众化和公办高校快速发展的情况下,山东省不断创新办学体制,积极引导和鼓励社会界力量投资和创办民办教育,有效地促进了民办高等教育的向前发展,民办高校数量日益增加,竞争越来越激烈。本文运用战略管理理论和竞争战略理论等相关理论对山东X学院进行了研究:首先,结合山东X学院发展的实际情况,使用了波特五力模型和SWOT等分析工具,对山东X学院进行宏观环境和行业环境分析,总结了山东X学院的优势、劣势以及面临的机会和威胁,了解到学校所面临的外部环境也在不断更新变化,行业竞争十分激烈,学校的未来发展面临着很大的挑战,其中面临的主要威胁来自于行业竞争激烈;社会对民办高校的认识有偏差;政府政策的变动等方面。结合山东X学院的战略定位与目标,选择了差异化竞争战略,主要在人才培养模式、师资队伍建设、教学方式和品牌建设等方面开展差异化战略,为此制定了以下几个方面的实施措施:第一、采取内涵式发展,提高人才培养质量;第二、增进校企合作,推动产学研发展;第三、优化师资结构,加强师资队伍建设;第四、开展教学模式创新,改革实践教学体系。最后,为了确保实施措施的有效开展,提出了山东X学院竞争战略的保障措施:强化内部管理体制改革,完善校内质量保障体系;深化招生就业机制改革,健全就业服务体系;加强校园文化建设,搭建文化育人体系。本文的研究价值主要在于为山东X学院如何提高竞争力提供战略性的指导,有利于增强它的核心竞争力;还可以作为一个民办高校发展的实例为其他同类民办院校制定竞争战略提供参考作用,具有一定的学术价值。