EPC(Engineering Procurement Construction设计、采购、施工)项目是现代工程领域流行的一种项目模式。即进行项目的决策,通过招标,在设计后,由公司委托作为设计,采购,施工总承包。因此,总承包可以根据的项目进度,进行各类成本管理、质量管理、安全管理,集中管理,最终有利于实现项目的目标。薪酬管理是人力资源管理的必要核心内容,因为每个项目都有其自身的特点,根据不同的组织,项目开发情况,选择有效的绩效考核、薪酬管理体系。本文主要以构建薪酬管理体系为主,加之绩效评价在构建薪酬管理体系内的影响,来完善薪酬管理体系的构建。本文通过对A公司的EPC项目中的薪酬体系现状情况进行整理与分析,暴露出该项目薪酬体系的薄弱环节,对其进行薪酬体系的再设计,详细总结了EPC项目中薪酬管理的重点与难点,构建有针对工程项目的实质有效、合理可靠的薪酬管理体系,达到稳定项目的人力资源,使项目能够更加顺利地完成的目标。同时,也为其他EPC工程项目的薪酬管理体系构建和优化提供参考意见。本文从研究背景及研究意义、研究思路、技术路线入手,通过整理相关文献综述和相关理论,梳理了EPC薪酬管理的国内外研究进展,对薪酬体系的设计原则、模式等进行简要分析。在此基础上,运用理论知识分析A公司EPC工程项目人力资源薪酬管理体系现状和A公司EPC项目薪酬管理特点。通过项目评估方法分析现行薪酬管理体系,并从薪酬满意度调查、薪酬结构与水平分析等方面,查找A公司EPC工程项目中薪酬体系现状存在的问题以及成因。最后,按照本薪酬体系的设计原则设计薪酬体系的完善步骤与薪酬体系完善的具体路径以及得出薪酬体系再设计方案的应用结果。