全球能源供需日趋紧张的大环境下,加之受金融危机环境影响雪上加霜,国内制造业纷纷出现前所未有的恐慌局面,尤其是华南珠三角一带,减产,裁员,甚至倒闭的制造企业比比皆是。以电源制造行业为例,就连著名的台达,光宝,高效等大型电源制造商都不得不以裁减员工的方式来临时降低运营成本,抵御金融危机的侵袭。对于像SY公司这样一家以给电源制造企业提供电源设备的公司来说,将面临什么样的危险与机遇?如何面对竞争对手的恶意竞争?用什么样的战略和措施去开拓市场,引导客户采购?本文将基于营销的基本理论框架,并结合SY公司在实际运营当中遇到的问题,对SY公司面对的市场变化,营销战略的制定,执行和控制进行了思考和研究。本论文分为七章,第一章为导论,阐述了本文的选题背景以及意义,以及本论文研究内容及研究路线和全文逻辑结构图;第二章为绿色营销理论综述;第三章为电源设备行业特点及市场研究;第四章,全球金融危机对电源设备行业的影响;第五章,全球金融危机形势下,SY公司的营销战略制定。第六章,基于绿色理念,SY公司营销策略优化研究;第七章,对电源设备行业实施绿色营销理念的进一步思考。本论文的创新点:1,通过对国家对节能降耗等方面的立法以及实施的优惠政策的研究,结合绿色营销的概念,发现针对电源设备营销方面有推动和促进作用的因素,引导目标客户采购;2,围绕绿色营销理念,展现实际节能效果,提升产品和品牌形象。3,以客户利益和实际接受程度出发,引入以旧换新,租赁等适用不同客户的灵活营销模式,促进销售。