目前,流行的传统战略制定方法,是通过运用一系列功能强大的分析工具和公司内外部资源要素分析,并根据公司使命和愿景对公司未来的业务前景进行预测,从而选择明确的战略方向。然而,我们清楚地看到,许多依靠这种方法为自已量身定制战略的国内外优秀企业,依然未能逃脱金融风暴等不确定性带来的打击,有的甚至破产。本文试图解决的,就是如何在不确定性环境中,找到一种方法或工具,来有效利用不确定性带来的收益,或者是规避不确定性带来的危机。本文将不确定性环境分为四个层次,以不同的分析方法来调整企业的战略姿态以及战略行动,并通过对LM公司的典型分析,阐述了处于磷化工行业中的LM公司如何在不确定性环境中把握自己,赢得竞争。论证了不确定性环境下战略选择理论如何具体应用到LM公司中,得出了LM公司当前应集中精力做好不确定环境下第二层次和第三层次的分析研究,制定出各种触发事件的备选方案,方能从容笑看基础磷化工行业不确定性环境下的风起云涌。