随着经济全球化以及信息技术的迅猛发展,企业间的竞争日益加剧,越来越多的企业面临产能瓶颈、库存堆积、零件短缺,生产力低下等一系列问题,改进现有的生产计划业务系统显得极为紧迫和必要。为响应竞争激烈的市场要求,功能强大的SAP生产计划系统在物料需求计划和制造资源计划的基础上发展起来,为制造业公司提供了全面的生产计划的解决方案,可以对公司的在制品及产成品的库存、设备计划能力、生产计划MRP、设备能力计划、生产成本等实现高效管理,使企业降低在制品及产成品库存,保证原材料及时供应,提高生产效率,降低生产成本,及时完成产量目标。F集团是一家独立的全球工业集团,主要致力于汽车零件的设计、生产和销售,产品供应主机场配套市场和售后维修市场。本文首先对F公司传统生产运作管理的现状进行分析,同时探讨其生产计划流程和执行过程中存在的问题。其次,结合国内外在生产计划和控制研究方面的先进理论技术,设计了 F公司的SAP生产计划模式。然后,本文从SAP的生产计划流程优化、生产计划数据库的建立、SAP生产计划执行控制改善和F公司的SAP拉动式生产四方面对F公司进行了实践和改善,该方案使生产计划灵活可见,有效指导了车间作业排序,提高了订单的准时交货率,合理控制了库存水平。最后,对本文所取得的成果进行总结,每个企业要充分分析各自生产计划中存在的实际问题,并结合先进的生产计划与控制的管理技术、流程和系统,设计出符合企业自身的生产计划的解决方案,使公司朝着精益化的方向发展,从而提高企业的综合竞争力。