面临全球化的发展格局,今天中国经济发展处于关键时期——如何在世界竞争中,完成经济的转型。在整个转型发展关键期中,国有企业的改革处于关键位置和起到关键性作用,做好国有企业的改革和转型是整个经济发展的导向和基础。作为国民经济命脉的交通业是国有企业的重要组成部分,关乎着国计民生。是政府发展经济的重要抓手和促进经济发展的优势平台,作为一个充满着利益和竞争的产业,面临着物流产业发展带来的机遇,必然面临着国有企业之间、国内企业之间和国外企业之间的多元化挑战。面临着机遇域挑战,面临着压力域动力,即为国企发展提供了平台,也为其他企业的茁壮成长提供了土壤,国内的交通企业可以借助国家“十三五”战略对国有企业改革的利好,借共有企业改革的东风,借国内市场不断整合和完善的契机,做大做强。在做好宏观研究的同时,加强微观领域的分析,具体到一个国有企业做解剖性分析。所以,以“H市交通集团有限公司”为研究对象,通过模型——PEST、SWOT等的运用,体现宏观环境下,微观企业——一个具体企业的发展在内部整合发展中的机遇,外部环境适应等方面挑战,有针对性的提出符合企业自身发展、行业发展和宏观环境要求的建议和意见。将“H市交通运输集团”打造成区域性重要战略集团,实现产业发展转型,向现代化和和集团化发展,实现资源的战略重组,完成新时代集团发展的战略布局。