联想集团从1984年开始由11名创业者用20万元人民币起步，经过近二十年的发展，如今已成为中国最大的IT企业和IT 行业的领头羊。在发展过程中，联想出色的战略管理能力是其成功的一个根本原因。多年来，很多人对联想的成功进行过分析和研究，但很少有人对联想发展过程中的战略管理问题进行过系统而深入的研究。笔者在联想服务器事业部工作期间，有机会参与对联想对服务器业务三年战略的一次大的调整，并查阅了大量的内部文件和历史资料，对联想的历史发展过程和企业管理的经验、教训等进行了研究。本文通过对联想一次具体业务战略调整进行分析，并对联想战略管理的基本特点进行总结，以期给我国正在发展中的企业在战略管理方面一些有益的启示。 本文结构如下：前言部分简要介绍了本文的研究背景及目的。第一章是Internet的发展及对中国IT产业带来的变革进行概括性描述，对产业历史做回顾性介绍；第二章是对中国服务器市场的发展和现状作分析研究，目的是使读者对联想战略调整的的背景有一个全面的了解；第三章是中国服务器企业面临的机遇和挑战。第四章是联想集团战略管理方法，对企业发展、现状和所用的战略管理方法做一般性介绍，目的是使读者对联想的发展过程和战略管理思路有一个宏观的认识和把握；第五章是对联想服务器业务的战略调整过程进行系统研究，包括：产业机会分析、原战略执行情况的回顾、SWOT分析、新的战略目标制定，重点是战略制定过程研究。第六章是新战略实施的关键策略研究，重点对战略实施环节计划进行了分析。第七章对战略调整带来的风险进行了分析，并对联想制定战略的方法特点进行了总结。