我国城市台有过高歌猛进的发展,成绩辉煌,贡献巨大,但这已经属于过去。从当前面临的重重危机看,城市台正进入到一个新的重要发展期。在这个发展期,来自央视和卫视的挤压,来自境外和海外电视的威胁,来自传统媒体和新媒体的挑战共存。这是一个蕴孕机遇与挑战,既充满危机又孕育生机,大有可为、不进则退的重要发展期,是决定城市电视台未来命运的关键期。本论文站在战略高度,首先,系统地考察了当前城市电视台所处战略环境,综合分析影响城市电视台生存和发展的相关条件,透视城市电视台竞争优、劣势及其面临的机遇和挑战。然后,文章结合差异化竞争战略内涵要素,指出城市电视台实施差异化竞争战略取胜市场的可行性、必要性与现实意义,举证常德广电这一具有代表性的市州级广电,发现问题,引发思考。最后,文章分析和预测城市电视台实施差异化竞争战略存在的风险,提出系统评估与有序规划一致、内容提质与整合营销同步、有效管理与灵活经营一体的积极防范措施,以期为城市电视台差异化竞争战略的践行者提供理论支撑和实践指导,给中国电视业战略发展以启迪和思考。