企业集团是以资本为纽带,由多个独立的法人相互联结而组成的企业联合体,由于企业集团一般具有较大的规模、雄厚的经济实力,因而在现代经济中发挥着重要的作用。在企业集团中,由于母子公司都是平等的企业法人,母公司不能对成员企业的经营活动进行直接干预,只能通过内部管理机制进行间接的控制。正是由于母子公司间这种相对独立性,可能导致子公司的行为违背母公司意图,甚至损害整个集团的利益。因此,为了防止因子公司滥用资源,而导致整个集团的经营风险,应该建立集团内部适当的控制机制,同时不能以限制成员企业的灵活性及压制其积极性为代价,母子公司控制应达到对内部成员实现有效控制的同时,能充分发挥成员企业的协同效应,提升集团整体效益的目标。本文首先介绍了企业集团母子公司及其管理控制的相关理论,明确了本文研究的理论基础和研究空间。在此基础上,分析了母子公司的特点及其内部的相互关系,进而对母子公司间的控制关系及目标模式进行了研究,论述了该目标模式的构成要素,提出以战略控制型母子公司控制模式为基础,将治理与控制进行有效衔接,建立基于集团治理的内部控制机制,实现对母子公司内部的有效控制及资源的最佳配置,以发挥母子公司协同效应,实现集团整体目标。接着具体分析了LC集团在母子公司控制中存的问题,有针对性地提出了解决问题的思路。最后,综合以上分析,提出了实现LC集团母子公司有效控制的对策建议,即以战略控制型母子公司控制模式为基础,建立基于集团治理的内部控制机制:首先从内部控制的角度理顺产权关系,完善母子公司治理结构,安排好利益相关者间的权责关系,同时正确处理母子间的集、分权,建立科学的母子公司决策机制,达到合理的剩余索取权和控制权。此外,要在母子公司间建立信息控制、协调机制,通过借助现代信息技术,建立集团内部全面的信息系统,实现母公司与子公司信息的及时交流和沟通,便于母公司及时发现和协调、纠正子公司经营方向与既定战略的偏差,通过动态、循环的沟通、协调、纠偏,实现对子公司的有效掌控。此外,在此基础上,还要建立对集团各层级的激励约束机制,通过建立从董事、经营者、管理人员至普通员工的激励体系,对他们进行科学、有效的激励和约束,以充分调动各方积极性,发挥集团公司的协同效应,促进企业健康、协调地发展。