随着我国的科技、经济实力的不断发展壮大,企业的规模也在不断地扩张,使得企业逐步走向了集团化的形式,加之市场经济不断深化带来的竞争日益加剧问题,企业集团的组织形式呈现出了多样和复杂的特点,规模的不断扩大使得集团形式的企业在资本运作以及生产经营活动都需要在一个更大、更广的范围内展开,因而相对于以往财务部门的资金流动范围小、时间短,如今的大企业集团面临着严峻的现金流周转受空间和时间约束的问题。在此背景下,企业集团的经营管理模式尤其是财务管理模式也发生了重大转变,财务集中管控模式由此而诞生,它是在企业集团的财务会计的日益发展的过程中出现的,融合了会计的相关服务以及财务监督于一体,是一种位于战略层面的新型的财务管控模式。通过信息化的平台将管理方式和控制手段结合起来,使得企业集团的总部对各个下属的子公司的会计核算进行监督,对资金进行监控,对预算进行审核,对风险予以控制等,提升了整个企业集团的管理水平以及综合竞争实力。山东RC集团是于1998年成立的,自成立之后便逐步涉足房地产领域,并于1999年进行了战略规划的调整从而正式将自己界定为一家房地产企业,同时通过不断的发展山东RC集团形成了以房地产开发为主、多种业务同时经营的综合性集团公司。公司规模大,分公司遍布全国各地;业务以房地产开发为主,多种业务综合运营;目前山东RC集团的资金规模不仅大而且较散,其每年的过百亿的运营收入来自各个省级和市级的分公司。因此集中管理财务的需求随着企业集团规模的壮大不断增加,作为山东RC集团建立了财务集中管控模式,选择该模式是加强财务管理及控制,提升山东RC集团的防范财务风险能力,优化集团内部的资源配置现状的关键,从而在此基础上提高整个山东RC集团的经营管理能力和水平,这对于山东RC集团而言是一个必然的选择。本文的研究以山东RC集团目前运行的财务集中管控模式为研究对象,首先通过文献探索对财务管控模式、财务集中管控模式的内涵进行阐述,并指出了财务集中管控的作用;在此基础上,阐释了本文的理论基础,分别是内部资本市场理论、协同效应理论以及信息不对称理论,以便更好地分析财务集中管控的必要性以及改善的原则和目标等。其次,根据山东RC集团的实际的运营情况以及财务集中管控的情况,在企业集团内部以实际调查的方式探究了目前山东RC集团的财务集中管控模式中的现状,并运用问卷调查的方法分析了山东RC集团内部员工对财务集中管控模式的满意度情况,以及认为需要改善的地方。最后本研究基于实际调查和问卷分析的结果提出了目前山东RC集团财务集中管控模式存在的问题,借鉴上述的三个理论指出了优化财务集中管控模式的必要性,提出了改进的原则和目标,以及具体的针对性改进建议,以期能够对财务集中管控模式的不断发展完善带来借鉴意义。