成本是企业应对市场和维系客户关系的重要战略资源,对于竞争激烈的纺机制造企业来说,实现企业可持续发展的关键之一就在于成本管理。新型制造环境下传统成本法的不适用性日益显现。作业成本法的出现旨在弥补传统成本法的缺陷,与传统成本法相比,作业成本法不仅在间接费用的分配方面更为科学,使成本核算更准确,还使成本控制更有效,成本管理更精细。与传统成本管理相比,以作业成本法为基础的作业成本管理将企业的财务核算与生产流程二者紧密结合。因此企业可以在满足适用条件的区域推行作业成本法,通过计算得到准确的产品成本信息,为生产经营决策的制定提供可靠依据。　　论文主要采用了定性分析与定量分析相结合、规范研究与案例研究相结合的方法,运用作业成本法对 ZFJ纺机制造股份有限公司的产品成本核算进行研究。论文首先说明选题背景,从作业成本法基本理论入手,然后重点选择 ZFJ公司作为研究对象,分析其成本核算与管理中存在的问题及其原因,并在此基础上论述了ZFJ公司引入作业成本法的必要性及可行性,其次结合 ZFJ公司的实际情况,详细论述了作业成本法的具体实施以及其在成本管理中的运用,对实施过程中存在的问题进行总结并提出建议,为 ZFJ公司内部推广应用作业成本法提供了可参考的实践经验。文章的最后阐述了论文的研究结论,指出作业成本法在 ZFJ公司具有适用性,运用作业成本法能够提高成本信息的准确性,弥补传统成本法的缺陷以及其在成本控制和决策支持方面有较好的应用价值。