经济全球化时期赋予了企业新的机遇和挑战,企业的竞争焦点表面上看是企业产品和服务,但本质上是人力资源的竞争。因此,通过培训提升员工素质、保持人力资源持续增值,实现企业发展战略目标,成为企业永葆竞争力的必要手段。而企业人才的获得更多的要依靠企业内部的发掘和培养。如何建立一套行之有效的员工培训体系,为企业培养一批技术精湛、素质过硬且适应市场变化发展的队伍,成为企业人力资源管理的重中之重工作笔者以A企业的培训管理为研究对象,运用人力资源培训有关的系统型培训模式理论、培训需求差距模型理论、培训评估理论等理论知识,对A企业员工培训需求分析的流程和内容、培训计划制定、培训评估等各个环节进行了系统深入的分析,诊断出存在的原因,结合企业实际情况,运用科学的方法和工具,对A企业技术技能人员培训体系进行改进研究。论文的核心在于,建立一个满足企业发展战略要求、适应岗位要求并且富有激励性的技术技能人员培训体系。论文中对培训需求、培训计划和培训实施的制定、培训效果评估的流程、培训管理制度的建设提出了具体的改进措施。对A企业培训现状及存在的问题进行分析时,主要采用了分析归纳法、实证分析法、调查分析的研究方法在进行培训体系改进研究过程中,主要采用了文献阅读方法、图表数据分析方法。系统分析的方法贯穿本文始终。本文的培训体系研究结果将推动A企业以点带面健全自身培训管理体系,提升企业内部培训管理工作,帮助企业实现战略目标。研究的结果希望能够对同行业的企业培训提供借鉴和参考价值。