近年来,我国的生产安全管理在国家领导的重视和关怀下有着长足的发展,但安全管理工作的管理方法和手段还是有待进一步提高。为了提高自身在健康安全管理方面的水平,许多企业建立了健康安全管理体系(如OHSAS18000)。这一体系的实施目的是:运用现代管理科学理论,制定管理标准来规范企业的职业健康安全管理行为,促进企业建立预防机制,控制事故的发生率,降低事故的危害性,保障人员的健康与安全。它是继ISO9000质量管理体系标准和ISO14000环境管理体系标准后国际社会关注的又一管理体系标准。它倡导企业运用持续改善的管理理念推行PDCA的持续改善管理过程,不断识别和解决主要安全问题的动态管理方法。OHSAS18000的推行确实使得众多企业的安全管理工作走上了系统、有序管理的轨道。但在执行过程中,对于持续改善方法及PDCA循环理念的有效运用,仍旧存在较大的改善空间,笔者认为,这应该是突破安全管理实效瓶颈的一个重要因素。本研究从STYW QD公司的安全管理现状分析为切入点,利用本身作为TYQC中国投资方对下属合资企业进行安全管理支持的职能,在当地业务管理层支持下,在当地安全管理部门的协助和推动下,尝试运用质量管理的基本过程,DMAIC过程改善方法,结合使用基本质量管理改善工具,如:流程图、鱼骨图、“5次为什么”根本原因分析方法、失效模式及其效应分析(FMEA)、排列图等,帮助当地管理层进行安全管理改善。通过为期一年的持续改善活动,寻找并确定影响安全绩效的主要问题,分析问题存在的根本原因并据此制订改善计划,从而推动和影响当地进行安全管理绩效的改善,最终达成了项目开始前预先设定的公司的年度安全管理目标。并总结出运用质量管理方法及工具改善安全流程的一般过程。