核心员工作为企业技术创新和产品开发的主体力量，是企业构建竞争力优势和持续健康发展的核心资源。随着经济竞争的焦点转向以无形资本投入为主的知识经济，核心员工成为众多企业争夺的对象，如何有效管控员工离职、保留核心人才成为当前亟待解决的课题。工作嵌入是从工作内嵌入和工作外嵌入两个层面，通过构建联结、匹配、牺牲三个关键维度，对员工主动离职行为进行分析解释，为预测员工离职行为提供了新的理论视角。本文根据工作嵌入理论等相关理论，对JM公司核心员工离职的问题进行了系统分析。结果显示：JM公司核心员工的工作嵌入与其离职呈显著负相关关系，对其离职行为具有很好的解释作用。JM公司核心员工产生离职时首先考虑的是组织层面的嵌入程度，其次才考虑社区层面的嵌入程度；JM公司核心员工工作嵌入的六个维与其离职均呈显著负相关关系，除社区牺牲维度外，其它五个维度均能解释核心员工的离职行为；JM公司核心员工的年龄、婚姻、任职年限差异对其工作嵌入及离职意愿影响显著，性别差异对工作嵌入及离职意愿影响不显著；各具体因素中，嵌入程度较高的有工作环境、工作关系、工作内容、薪酬待遇、员工培训、工作稳定性、社区环境等，嵌入程度较低的有企业发展前景、工作认可度、企业文化、工作岗位、发展空间、专业优势、居住房权等。最后结合系统分析结果，从促进匹配、增强联结、提高离职牺牲等方面，提出解决JM公司核心员工离职问题的对策建议。