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我国煤炭企业属于粗放式经济增长和劳动密集型企业,资源依赖性强,国家“十二五”规划提出建设新型能源企业的要求。煤炭企业面对安全问题突出、成本增加、资源约束等困难,迫切需要提升核心竞争力。核心竞争力理论通过培育异质性系统能力增强企业行为价值,使企业获取可持续的竞争优势。本文运用核心竞争力理论,以XJ集团为例对其竞争力进行研究评价,以期为提高我国煤炭企业核心竞争力提供参考。首先,论文采用SWOT方法、KSF方法分析煤炭企业核心竞争力影响因素,构建煤炭企业核心竞争力评价指标体系,应用AHP方法和GRAY方法建立煤炭企业核心竞争力评价模型。该指标体系和评价模型具有方法论指导意义,可供煤炭企业应用自检。其次,本文以XJ集团为例,通过问卷调查,进行实证研究。研究结果表明,技术竞争力在煤炭企业核心竞争力系统中起主导作用,权重为0.273；管理竞争力与市场竞争力在体系中重要程度相近,权重分别为0.2535和0.2532,企业成长能力是系统能力的重要组成部分,权重为0.2203。实证结果说明,XJ集团核心竞争力评价为较强,它与强核心竞争力煤炭企业关联度R为0.7324,其中管理竞争力R,为0.716,技术竞争力R2为0.713,市场竞争力R3为0.697,企业成长能力R4为0.816。XJ集团核心竞争力实证研究可作案例指导煤炭企业应用核心竞争力评价体系和评价模型。最后,基于实证结果,论文提出XJ集团应提升资源运营能力R15为0.333,人才投资力度R13为0.401,技术人员占总员工比率R24为0.333,R&D投入额R25为0.421,客户忠诚度R34为0.746,运销系统稳定性R35为0.649,企业创新能力R45为0.417,以实现增强企业核心竞争力。根据研究模型和企业发展现状,给出务实、有效的核心竞争力提升策略建议,供煤炭企业参考、采纳和使用。