21世纪的经济竞争,主要是科学技术的竞争、智力的竞争,归根结底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。人力资源日益得到重视,培训作为发展人力资源的基本手段,己成为现代企业管理和企业提升竞争力的重要组成部分。实践证明,企业之间的竞争将主要成为人力资本的游戏,知识的话语权和技能的先导性将是这场对决的游戏规则,而企业人力资本的生产机制—投资和培训开发正成为企业发展中所关注的焦点。本文通过对人力资源与企业竞争能力之间的依赖关系分析引出论文的主线,如何通过人力资源的有效培训开发来转变为企业的人力资本并不断提高企业的人力资本水平,奠定企业核心竞争力的基石。在理论分析后,结合现代企业有效的培训体系和程序对X集团公司的人力资源培训开发体系的实例进行评价。吉林X集团公司是一家从事多元化业务的大型国有企业,在多年的发展历程中,公司一直沿用传统的人事管理模式,直到近几年公司改制后,公司特别注重人力资源的培训开发,树立了人力资源的培训开发理念,构建了企业的培训开发体系。X集团公司通过人力资源培训开发,试图逐渐地将企业拥有的人力资源转化成为强大的人力资本,满足公司经营运行和业务增长对大量管理及技术方面优秀人才的需要,为企业发展战略的实施提供有力的人才支持和使企业在发展中具备较大的竞争优势。本文认为,企业人力资源开发的根本途径在于职业培训。对于X集团公司这种大型企业,应积极利用各种渠道,创造条件搞好员工的培训工作,形成人才培养机制和人才流动机制。企业在合理有效引进人才的同时,建立人才从内部培训选拔的主渠道机制。通过有效的人力资源培训开发,来实现从企业内部培养及选拔人才的企业人才战略目标。这对于增强国有企业的竞争能力,促进国有企业的长远发展,具有重要的现实意义。